Renault Group lance futuREady : une nouvelle stratégie pour accélérer l’électrification et la croissance mondiale
Renault Group a présenté son nouveau plan stratégique baptisé futuREady. L’objectif est d’ouvrir une nouvelle phase de croissance pour le constructeur automobile français en misant sur l’innovation technologique, l’électrification et une offensive produit ambitieuse à l’échelle mondiale.
Une nouvelle étape après le plan Renaulution
Avec futuREady, Renault Group souhaite transformer le succès du plan stratégique précédent, Renaulution, en un système durable de croissance et de performance. Dans un contexte mondial marqué par une concurrence de plus en plus forte, le constructeur veut renforcer sa position parmi les leaders européens de l’automobile.
Le groupe s’appuie sur des bases solides, notamment la complémentarité de ses marques Renault, Dacia et Alpine, ainsi que sur une stratégie orientée vers la valeur et l’innovation technologique.
36 nouveaux modèles d’ici 2030
Le produit reste au cœur de la stratégie futuREady. Renault Group prévoit le lancement de 36 nouveaux modèles d’ici 2030, dont 16 véhicules électriques et 14 destinés aux marchés internationaux.
L’objectif est de renforcer la présence du groupe sur plusieurs segments clés du marché tout en proposant des véhicules plus modernes, plus technologiques et mieux adaptés aux attentes des clients.
Une offensive technologique et électrique
L’électrification constitue un pilier majeur de la stratégie du groupe. Renault développe une nouvelle génération de plateformes électriques capables d’offrir davantage d’autonomie et une recharge plus rapide.
La future plateforme RGEV Medium 2.0 permettra notamment d’atteindre jusqu’à 750 km d’autonomie pour les véhicules électriques et jusqu’à 1 400 km pour les versions équipées d’un prolongateur d’autonomie. Cette plateforme intégrera également des technologies avancées comme le Software Defined Vehicle et des mises à jour à distance.
Une expansion mondiale renforcée
Renault Group souhaite également accélérer son développement à l’international en s’appuyant sur plusieurs hubs stratégiques situés notamment en Inde, en Amérique du Sud et en Corée du Sud.
Ces régions représentent un levier de croissance important pour le constructeur, qui entend adapter ses modèles aux besoins spécifiques de chaque marché tout en conservant une forte présence industrielle en Europe.
Objectif : devenir un leader européen
Avec ce nouveau plan stratégique, Renault Group ambitionne de devenir le constructeur automobile européen de référence sur la scène mondiale.
L’entreprise vise notamment une performance financière solide et durable, avec une marge opérationnelle comprise entre 5 % et 7 % et un flux de trésorerie positif pour soutenir ses investissements dans les technologies de demain.